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導讀
任何一門技術(shù)需要發(fā)展,都需清楚了解其優(yōu)勢劣勢,才能有利于技術(shù)不斷完善。當下在國內(nèi),BIM技術(shù)成為建筑行業(yè)的焦點,但不能只看到BIM的優(yōu)勢,而對BIM當前所遇到的問題視而不見,這是非常不利于BIM技術(shù)在國內(nèi)應用、收益的,也會對BIM推廣帶來阻礙,諱疾忌醫(yī)是行不通的。
1、BIM技術(shù)本身存在門檻:
BIM是一項新技術(shù),新技術(shù)的植入一定是需要投入的,無論是培訓學習、軟硬件采購還是各項實踐與探索,都需要投入,所以成本是第一個門檻,對于國內(nèi)當前建筑業(yè)的現(xiàn)狀,BIM的植入,既是挑戰(zhàn)也是機遇。
BIM技術(shù)是要求形成一個技術(shù)系統(tǒng)的,就是說一個個人、一個專業(yè)、一個部門用BIM是不行的,需要各專業(yè)各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作才能實現(xiàn)協(xié)同,使企業(yè)獲得收益。
BIM軟件的學習需要過程,需要時間,對于年齡稍大的專業(yè)負責人、管理負責人來說,沒時間學習、排斥學習,也是很常見的現(xiàn)象。
BIM技術(shù)對硬件的要求比二維設計要高,許多企業(yè)有足夠的電腦,但是軟硬件都需要升級,否則用不了BIM。
市場需要BIM軟件廠商不斷提升軟件,并更大程度的提高對中國市場的投入、推出更加關(guān)注中國本地化需求的軟件版本與服務,這些軟件本身的提升,用戶是無法主導的。令人欣喜的是,現(xiàn)在軟件廠商的提升雖然還不夠快,但是目前市場上BIM軟件的能力,已經(jīng)能夠支撐企業(yè)BIM的應用和收益了。
如同消費品互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展離不開發(fā)達的第三方物流、便捷安全的電子支付手段一樣,BIM技術(shù)在國內(nèi)的深入應用,也需要一個完整的、伴隨BIM技術(shù)不斷成熟的生態(tài)圈,比如:
BIM的發(fā)展首先需要人才,現(xiàn)在BIM對人才需求的缺口很大,尤其是有設計或施工經(jīng)驗,會做、會講、會管的人才更是稀缺,按BIM的技能來說建模人才、造價人才、管理人才都需要大量培養(yǎng)。
提高BIM出圖的速度、完成施工圖設計的效率、達到出量的準確度,都需要大量基于真實構(gòu)件生產(chǎn)廠家真實資料的、豐富的BIM構(gòu)件庫,但國內(nèi)目前由于設計與施工企業(yè)的應用本身就還不算廣泛,對于生產(chǎn)商對其產(chǎn)品BIM化的拉動不足,所以,本該由產(chǎn)品廠商買單的構(gòu)件BIM化,現(xiàn)在主要是設計施工企業(yè)的BIM中心在用自己的人工進行制作,以建立企業(yè)自己的構(gòu)件庫。令人興奮的是,市場上出現(xiàn)了越來 越多的第三方的BIM構(gòu)件庫,希望他們盡快成熟起來。
BIM需要多種維度的標準和規(guī)范,比如構(gòu)件庫分類編碼、標準做法BIM模型庫、項目全過程的BIM應用標準和規(guī)范、竣工模型與FM管理軟件相協(xié)同的編碼標準,等等。這些對于應用有巨大意義的標準和規(guī)范,起到著類似于各方各階段工作銜接的“接口語言”的作用,但它又只能伴隨著BIM技術(shù)在這個市場上的植入,逐步由市場自己生成,因為它只能“來自于實踐、應用于實踐”。
設計習慣問題,中國的項目建設現(xiàn)狀是“快設計、慢施工”,而不是國外的“慢設計、快施工”,就是說在我們的項目建設中,很多情況下,設計階段是要求盡快完成設計,在施工進程中才不斷對不確定的情況進行明晰化并予以解決,帶來了建設行業(yè)大家公認的弊端,就是“建出來的房子和設計時的想法差距較大”,洽商變更多,扯皮造成施工周期拉長。而BIM技術(shù)的實質(zhì)就是“在電腦里將房子先建一遍”,力求在設計階段解決大多數(shù)不明晰的細節(jié),也即要求設計人員在設計過程中需要考慮的較大信息量,這使得很多設計人員不習慣,當然,項目給設計人員配套的資金和時間也很有限。
BIM技術(shù)使得項目的量、料都變得透明,如果實現(xiàn)高質(zhì)量的協(xié)同,則又會減少變更和洽商,這些都似乎與現(xiàn)在施工企業(yè)的操作相左,有些企業(yè)有顧慮。
不過,在政府強力推動下,越來越多的企業(yè)意識到“市場越不好,越要技術(shù)創(chuàng)新”“未來的項目是靠實力,不是靠操作”,所以,相信更多的企業(yè)會借勢造勢應用BIM技術(shù),而BIM的應用一旦達到一定的市場比例,則整個市場跟風、井噴是不可避免的,一如20年前CAD的普及,10年前ERP的普及,市場都是先顯示了排斥和阻力,但一旦應用比例超過臨界值、生態(tài)圈趨于成熟,則全市場普及速度會飛速增長。
我們首先要認識到BIM技術(shù)的應用的三個層次:
1.“了解BIM理想深度”
基于上述對于當前面臨問題的認知,企業(yè)應該認識到,追求BIM技術(shù)的理想深度,會帶來過大風險和過高投入,理想深度是我們的目標,但不是今天的目標。
2.“致力于BIM適宜深度”
了解并認知BIM當前應用的適宜深度,把BIM技術(shù)與傳統(tǒng)工作流程進行有機的銜接,保持“一把手推動”,保持適度投入,不斷以真實項目進行實踐,引入第三方咨詢公司,制定企業(yè)切實可行的BIM能力建設規(guī)劃。
3.“每個項目明確具體目標”
企業(yè)應不強求每個項目都做“高大上”的BIM應用,而是應該堅持“小步快跑”,在多個項目進行實踐,堅持“小投入、小收益,大投入、大收益”原則,通過多個項目的積累,完成BIM能力培育。
總之,BIM技術(shù)現(xiàn)在國內(nèi)發(fā)展,已經(jīng)到了這樣的階段---“有難度和問題,但只要適度應用,現(xiàn)在就能收益”。