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導(dǎo)讀
2019年11月22日鎰辰集團(tuán)董事長(zhǎng)陳曉吾先生出席凱聯(lián)信息化管理企業(yè)家沙龍,共同探討如何用新技術(shù)賦能企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。
2019年11月22日鎰辰集團(tuán)董事長(zhǎng)陳曉吾先生出席凱聯(lián)信息化管理企業(yè)家沙龍,共同探討如何用新技術(shù)賦能企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。
董事長(zhǎng)表示,信息化管理隨著技術(shù)的迭代與數(shù)據(jù)管理的需求,信息化管理從ERP為起點(diǎn)日益延展,鎰辰集團(tuán)五月份新版ERP-U9系統(tǒng)上線后短短的六個(gè)月,實(shí)現(xiàn)數(shù)字重生,減員70人,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)10%,節(jié)省費(fèi)用超千萬。基于信息化管理,鎰辰集團(tuán)中心管理層(僅23人)管控一千人企業(yè),通過有效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與管理、資源投放,紅利分配等促進(jìn)企業(yè)向好發(fā)展。
此外,信息化管理與BIM技術(shù)賦能生產(chǎn)力,大大提高了鎰辰未來的競(jìng)爭(zhēng)力。
董事長(zhǎng)就當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式如何為“鎰辰賦能”提出以下兩個(gè)感觸:
第一:互聯(lián)網(wǎng)讓我們變得速度非???/span>,營(yíng)銷快、決策快、生產(chǎn)反應(yīng)快,它是齒輪式地迭代,改變傳統(tǒng)的工作模式,對(duì)企業(yè)要求具備快速響應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)配套。
第二:消費(fèi)級(jí)互聯(lián)網(wǎng):消費(fèi)架構(gòu)單一,共性標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單,容易以傳統(tǒng)模式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維統(tǒng)籌,也就是現(xiàn)在的流行語:互聯(lián)網(wǎng)跨界打劫;工業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng):消費(fèi)架構(gòu)復(fù)雜,不易共性,不易壟斷流量,工藝工法等,個(gè)人理解在工業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)合必然是該行業(yè)的龍頭企業(yè)具有統(tǒng)籌互聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字重生的優(yōu)勢(shì)。
結(jié)合當(dāng)下情形,鎰辰集團(tuán)首先將交易流形成數(shù)據(jù)流,基于APP、ERP、MES形成數(shù)據(jù)流通,開放接口。在工程領(lǐng)域,鎰辰通過用BIM技術(shù)基于機(jī)電板塊,實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)之前呈現(xiàn)準(zhǔn)確依據(jù)的數(shù)據(jù)。BIM技術(shù)同時(shí)引導(dǎo)著鎰辰對(duì)企業(yè)管理的不同精度展開,從大盤評(píng)估到精細(xì)化管理的思路。
鎰辰希望在信息化管理上實(shí)現(xiàn):基于現(xiàn)在,管理未來。
凱聯(lián)總經(jīng)理董海榮先生提出:“邊懷念過去,邊擁抱新技術(shù)”,信息化賦能非常多的企業(yè)蓬勃發(fā)展,如碧桂園搭設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng),人員比例減少60%,年減少2億的人力成本,資金周轉(zhuǎn)時(shí)間從12個(gè)月變成3-6個(gè)月,效益成倍增長(zhǎng)。
董總對(duì)鎰辰高度好評(píng):鎰辰集團(tuán)在機(jī)電領(lǐng)域基于全國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率第一;打通產(chǎn)業(yè)上下游;(原材料、加工、施工、技術(shù));BIM技術(shù)迭代,信息化賦能,它的延展具備了巨大的未來競(jìng)爭(zhēng)力。在凱聯(lián)與鎰辰的合作過程中,鎰辰高層管理的活躍性與堅(jiān)持精神對(duì)信息賦能效益起決定性因素。