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信息化上線丨抱最大的希望,做最大的努力

2019.05.23 2946 分享

摘要:2019年5月10日,ERP-U9系統(tǒng)在鎰辰集團(tuán)順利上線,標(biāo)志著我公司在信息化建設(shè)道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。


ERP-U9實(shí)施簡(jiǎn)報(bào)2019年5月10日,ERP-U9系統(tǒng)在鎰辰集團(tuán)順利上線,標(biāo)志著我公司在信息化建設(shè)道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在ERP-U9實(shí)施過程中,各地區(qū)、各部門相關(guān)人員攻堅(jiān)克難,砥礪向前的精神正是實(shí)現(xiàn)鎰辰信息化“成功上線”到“上線成功”轉(zhuǎn)化的最好保障。




U9實(shí)施原則:總體規(guī)劃、分步實(shí)施、先易后難、循序漸進(jìn)

U9實(shí)施流程:人員培訓(xùn)、實(shí)施調(diào)研、制定方案、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、確定權(quán)限、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、模擬運(yùn)行等

U9實(shí)施信念:抱最大的希望,做最大的努力




對(duì)ERP-U9系統(tǒng)實(shí)施,如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”對(duì)各地區(qū)、各部門而言,都將是一個(gè)值得思考總結(jié)的論題。

結(jié)合“鎰辰化”信息化建設(shè),ERP-U9上線成功的論證如下:


1、領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持是實(shí)施成功的關(guān)鍵


鎰辰的管理者對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著更深層次的理解,在信息化建設(shè)過程中,給信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)以高度關(guān)注和支持。同時(shí),信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)通過會(huì)議、培訓(xùn)、會(huì)談等多種方式,反復(fù)向管理層灌輸正確的實(shí)施方法,讓領(lǐng)導(dǎo)真正了解“鎰辰式”ERP的作用和理念,也讓鎰辰真正從信息化建設(shè)中取得成效。




2、鎰辰才是ERP-U9實(shí)施的主體


信息化建設(shè)(ERP)不僅僅是引入一個(gè)軟件工具,對(duì)接舊系統(tǒng)的一大堆數(shù)據(jù),而是鎰辰要通過信息化建設(shè)掌握到更先進(jìn)的管理理念和方法,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,打造真正屬于鎰辰的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。



3、總攬全局、關(guān)注細(xì)節(jié)


信息化建設(shè)過程中每個(gè)階段都有當(dāng)期的重點(diǎn)工作,比如在調(diào)研階段,需要掌控對(duì)信息化建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)、管理重點(diǎn),關(guān)注鎰辰的特殊業(yè)務(wù)與需求;在實(shí)施方案階段,注意方案是否可以落地等等……另一方面,細(xì)節(jié)決定成敗,鎰辰重視對(duì)信息化建設(shè)計(jì)劃編制到每一項(xiàng)需求的明確與解決,從管理制度的編制到人員權(quán)限的劃分等,每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作都關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量控制。



4、信息化建設(shè)相關(guān)人員的最大努力


小編×信息化建設(shè)人員  采訪快問快答


Q1:鎰辰信息化上線(ERP-U9)是什么時(shí)候?

 A:5月10日。


Q2:如果用三個(gè)詞來概括鎰辰信息化—ERP建設(shè),它們會(huì)是?

 A:創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)思求變。


Q3:描述一下你幻想中ERP上線后的工作狀態(tài)?

 A:便捷化、我會(huì)更優(yōu)秀。


Q4:你覺得為了信息化上線大家的努力是?

 A:有著一股“不成功誓不罷休”的加班狠勁!


Q5:最后你相對(duì)鎰辰信息化說點(diǎn)什么?

 A:堅(jiān)持抱最大的希望,做最大的努力,預(yù)祝鎰辰美好未來。


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