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BIM最全資料總結(jié):五大好處、五大應(yīng)用、四大注意、五大誤區(qū)和十二大功能

2019.03.29 3480 分享

摘要:第一次數(shù)字革命是電腦的發(fā)明,將計(jì)算機(jī)所產(chǎn)生和處理的電子信號(hào),用“1”或“0”轉(zhuǎn)換以后都可以變成圖像、文字、聲音、數(shù)據(jù)等加以處理。數(shù)字革命的標(biāo)志就是和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)。而建筑信息模型(BIM)的出現(xiàn)將引發(fā)工程建設(shè)領(lǐng)域的第二次數(shù)字革命。在建設(shè)工程及設(shè)施全生命期內(nèi),對(duì)其物理和功能特性進(jìn)行數(shù)字化表達(dá),并依此設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的過(guò)程和結(jié)果的總稱(chēng)。


       第一次數(shù)字革命是電腦的發(fā)明,將計(jì)算機(jī)所產(chǎn)生和處理的電子信號(hào),用“1”或“0”轉(zhuǎn)換以后都可以變成圖像、文字、聲音、數(shù)據(jù)等加以處理。數(shù)字革命的標(biāo)志就是和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)。而建筑信息模型(BIM)的出現(xiàn)將引發(fā)工程建設(shè)領(lǐng)域的第二次數(shù)字革命。在建設(shè)工程及設(shè)施全生命期內(nèi),對(duì)其物理和功能特性進(jìn)行數(shù)字化表達(dá),并依此設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的過(guò)程和結(jié)果的總稱(chēng)。


       BIM使現(xiàn)有技術(shù)出現(xiàn)巨大進(jìn)步并逐步更新?lián)Q代,同時(shí)也會(huì)影響到生產(chǎn)組織模式和管理方式的變革,并將推動(dòng)人們思維模式的轉(zhuǎn)變。




        那么學(xué)習(xí)BIM對(duì)工程人到底有哪些好處?怎么應(yīng)用呢?又需要注意哪些呢?必須避免的誤區(qū)是哪些呢?有哪些功能呢?

        今天給大家整理BIM的最全資料總結(jié):五大好處、五大應(yīng)用、四大注意、五大誤區(qū)和十二大功能。



五大好處


1、減少糾紛


       傳統(tǒng)上,建筑師和業(yè)主討論建筑設(shè)計(jì)方案,都是在設(shè)計(jì)圖上討論,可能會(huì)造成溝通了解上面的盲點(diǎn),至于BIM所產(chǎn)生的三維信息模型,將所有的設(shè)計(jì)條件參數(shù)化,可以從不同的參數(shù)內(nèi)容形成另一個(gè)替代方案,建筑師與業(yè)主可以進(jìn)行充分的討論,選出最適合的設(shè)計(jì)方案,將雙方的立場(chǎng)由對(duì)立轉(zhuǎn)為協(xié)同,溝通變得更為清楚透明化,減少設(shè)計(jì)方案在中期修改或再度翻案的機(jī)會(huì)。


2、工作區(qū)域的跨越


       以往的工作內(nèi)容總是劃分的很清楚,建筑師和土木工程師之間的工作內(nèi)容劃分清楚,總是一個(gè)階段后再進(jìn)行討論,無(wú)法進(jìn)行隨時(shí)隨地的變更討論,且互相銜接的接口不容易分清楚,導(dǎo)致可能建筑師的圖和結(jié)構(gòu)工程師的圖都是對(duì)的,但放在一起之后,便合不起來(lái)了,要花相當(dāng)多的時(shí)間進(jìn)行修改。但如果利用BIM的概念,建筑師和土木工程師便可以在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行交流,用相同的模型,用共通的語(yǔ)言,進(jìn)行雙向式的探討,這樣的工作就像個(gè)團(tuán)隊(duì),可以達(dá)到良好的溝通,專(zhuān)業(yè)間的界面重疊處銜接清楚,減少設(shè)計(jì)內(nèi)容相互抵觸的現(xiàn)象。


3、建筑信息整合一致


       以往數(shù)據(jù)含量大,各種平面圖、立面圖、結(jié)構(gòu)圖等,都處于不同檔案,要修改總是分別將檔案修改,而且修改過(guò)后可能還是會(huì)有些微誤差,要經(jīng)過(guò)多次校正檢核,才可以確保圖紙的正確性,但若利用建筑信息模型,所有信息都處于同一個(gè)模型當(dāng)中,如有變更設(shè)計(jì),所有的信息都會(huì)跟著更動(dòng)而自動(dòng)更動(dòng),陸續(xù)的各種平面圖、立面圖、結(jié)構(gòu)圖也都會(huì)一起變動(dòng),這樣就不用一一的去校正,省去了大量的溝通校正時(shí)間,當(dāng)然也減少錯(cuò)誤及遺漏的可能性。


4、訊息實(shí)時(shí)更新


       有了這接口對(duì)于信息的更新更為便利,監(jiān)理單位可以直接利用ipad或手機(jī),來(lái)比對(duì)工程是否有按圖施工,如果有彼此不兼容的地方,便馬上做記號(hào)標(biāo)記,整個(gè)訊息便會(huì)傳到BIM的整合接口中,結(jié)構(gòu)工程師再進(jìn)行檢核是否影響建筑的安全性,考慮是否要更改設(shè)計(jì),縮減了溝通的時(shí)間,傳統(tǒng)上,查核出錯(cuò),便要帶著施工圖去找結(jié)構(gòu)工程師詢(xún)問(wèn),并且在圖紙上做記號(hào),還要討論是否要修改設(shè)計(jì),若必要的話可能還要找上建筑師,過(guò)程相當(dāng)瑣碎,可見(jiàn)其平臺(tái)重要性。


5、化解交代不清楚的死角


       以往利用二維圖形去描述設(shè)計(jì)圖,有些視覺(jué)死角會(huì)比較難溝通甚至造成誤會(huì),導(dǎo)致施工后工地現(xiàn)場(chǎng)和圖紙不一,如果建筑設(shè)計(jì)過(guò)程上應(yīng)用了BIM三維建筑信息模型,三維的空間可以清楚的交代設(shè)計(jì)圖,減少溝通上面的誤解,并且在設(shè)計(jì)時(shí)間上輕易地察覺(jué)到?jīng)_突斷面,如管線沖突、鋼筋沖突等,加以改善,不至于到了施工后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,可以厘清責(zé)任。





五大應(yīng)用


1、碰撞檢查


       BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化,降低識(shí)圖誤差,利用BIM的三維技術(shù)在前期進(jìn)行碰撞檢查,直觀解決空間關(guān)系沖突,優(yōu)化工程設(shè)計(jì),減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤和返工,而且優(yōu)化凈空,優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案,進(jìn)行施工交底、施工模擬,提高施工質(zhì)量,同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。


2、模擬施工


       有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度,可以進(jìn)行進(jìn)度模擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比,同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同。施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)都能對(duì)工程項(xiàng)目的各種問(wèn)題和情況了如指掌。這樣通過(guò)BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè),減少建筑質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題,減少返工和整改。


3、三維渲染


       宣傳展示三維渲染動(dòng)畫(huà),可通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)讓客戶(hù)有代入感,給人以真實(shí)感和直接的視覺(jué)沖擊,配合投標(biāo)演示及施工階段調(diào)整實(shí)施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開(kāi)發(fā)的模型基礎(chǔ),大大提高了三維渲染效果的精度與效率,給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹,提升中標(biāo)幾率。


4、數(shù)據(jù)共享


       因?yàn)榻ㄖ^(guò)程的數(shù)據(jù)對(duì)后面幾十年的運(yùn)營(yíng)管理都是最有價(jià)值的數(shù)據(jù)。可以把模擬的模型及數(shù)據(jù)共享給運(yùn)營(yíng)、維護(hù)方。有了BIM這樣一個(gè)信息交流平臺(tái),可以使業(yè)主、管理公司、施工單位、施工班組等眾多單位在同一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,使溝通更為便捷、協(xié)作更為緊密、管理更為有效。


5、積累經(jīng)驗(yàn)


       保存信息模擬過(guò)程可以獲取施工中不易被積累的知識(shí)和技能。





四大注意


1、公司和項(xiàng)目的合作


       從所接觸的BIM項(xiàng)目來(lái)看,大部分是企業(yè)引入BIM,然后進(jìn)入項(xiàng)目應(yīng)用。那么需要解決企業(yè)和項(xiàng)目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā),需要在公司推廣新技術(shù),保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而項(xiàng)目的目標(biāo)很明確,保證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個(gè)目標(biāo)具有繼承性,需要解決公司和項(xiàng)目?jī)烧叩年P(guān)系。根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等原則,企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對(duì)項(xiàng)目提供支持,對(duì)項(xiàng)目上的BIM工程師制定免費(fèi)培訓(xùn)、獎(jiǎng)金等政策。對(duì)等的,項(xiàng)目部在項(xiàng)目上應(yīng)用BIM技術(shù),通過(guò)BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢(shì)輔助施工,提供公司應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、成果。


2、人員協(xié)調(diào)


       實(shí)際中,BIM團(tuán)隊(duì)的人員來(lái)自不同項(xiàng)目部甚至分公司,人員工作時(shí)間很難保證,協(xié)調(diào)難度很大。最好BIM負(fù)責(zé)人對(duì)人員具有完全領(lǐng)導(dǎo)權(quán),而且保證主干人員的時(shí)間。


3、避免和生產(chǎn)脫節(jié)


       在項(xiàng)目期間,階段性成果需要及時(shí)溝通。有的BIM應(yīng)用和項(xiàng)目施工兩條線,施工管理人員很少進(jìn)入BIM辦公室,不過(guò)問(wèn)BIM,而B(niǎo)IM工程師也是忙于建模,BIM成為為BIM而B(niǎo)IM。


4、保持BIM工程師的積極性


       只有每個(gè)階段有成果和進(jìn)度,才能保持人員的積極性。





五大誤區(qū)


1、未將BIM技術(shù)列為企業(yè)戰(zhàn)略


       很多企業(yè)只是被動(dòng)完成業(yè)主方或投標(biāo)要求,未意識(shí)到這是行業(yè)革命的發(fā)端,被動(dòng)應(yīng)用BIM,不可能獲得好的回報(bào)。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來(lái)威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時(shí),一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力,就無(wú)法克服。


2、BIM就是建模


       客觀上講,目前階段國(guó)內(nèi)應(yīng)用BIM是從設(shè)計(jì)院開(kāi)始,起初設(shè)計(jì)院采用BIM的一個(gè)核心功能的確是建模。但BIM的終極目標(biāo)是基于設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)模型創(chuàng)建,隨著建造過(guò)程的不斷深入,會(huì)在不同的階段逐步加載相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息,達(dá)到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個(gè)功能,但決不能因此把BIM與建模劃上等號(hào)。


3、對(duì)BIM期望過(guò)高


       每一次的新技術(shù)革命,都會(huì)短時(shí)間內(nèi)讓大家興奮異常,會(huì)不由自主地認(rèn)為軟件萬(wàn)能,系統(tǒng)萬(wàn)能,信息化萬(wàn)能。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差,項(xiàng)目管理一塌糊涂,成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重,以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨,瞬間提升企業(yè)的管理水平,這顯然是犯了BIM萬(wàn)能的邏輯錯(cuò)誤。其實(shí)BIM也好,其他的信息化技術(shù)手段也好,終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具,最終都要靠人去駕馭和使用,所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花,而不是管理低下的雪中送炭。


4、將引入BIM技術(shù)作為成本,投入不足


       領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)BIM從未做深入了解,只是應(yīng)付業(yè)主和招標(biāo)要求。一開(kāi)始就將BIM技術(shù)作為成本投資,而非提升競(jìng)爭(zhēng)力和效益的投資,投入不足,導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后,不能聘請(qǐng)好的應(yīng)用顧問(wèn),無(wú)法獲得正確的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致失敗。


5、未找到好的實(shí)施方式


       很多企業(yè)只是被動(dòng)完成業(yè)主方或投標(biāo)要求,未意識(shí)到這是行業(yè)革命的發(fā)端,被動(dòng)應(yīng)用BIM,不可能獲得好的回報(bào)。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來(lái)威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時(shí),一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力,就無(wú)法克服。





十二大功能


1、施工現(xiàn)場(chǎng)可視化展示


       通過(guò)可視化展示,使每個(gè)項(xiàng)目參與人員可直觀地理解設(shè)計(jì)方案和意圖,極大的提高了項(xiàng)目的管理能力和溝通效率。


2、三維場(chǎng)地管理


       模擬場(chǎng)地的整體布置情況,協(xié)助優(yōu)化場(chǎng)地方案;展現(xiàn)項(xiàng)目的空間結(jié)構(gòu),提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避問(wèn)題。


3、Revit模型創(chuàng)建過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題


       項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)在創(chuàng)建模型的過(guò)程中,會(huì)發(fā)現(xiàn)很多圖紙問(wèn)題,諸如構(gòu)件尺寸標(biāo)注不清、標(biāo)高錯(cuò)誤、詳圖與平面圖無(wú)法對(duì)應(yīng)等,在模型創(chuàng)建過(guò)程中將這些問(wèn)題匯總,以備在圖紙會(huì)審會(huì)議中進(jìn)行協(xié)商,以修改設(shè)計(jì)。


4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明信息管理


       現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問(wèn)題后,將問(wèn)題通過(guò)手機(jī)應(yīng)用上傳到云端和PC端,BIM系統(tǒng)將質(zhì)量、安全問(wèn)題的位置、時(shí)間、整改情況等信息域BIM5D模型相關(guān)聯(lián),可以實(shí)時(shí)查詢(xún)?nèi)我夤?jié)點(diǎn)或施工段及構(gòu)件的施工安全、質(zhì)量情況,并可自動(dòng)生成工程質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。


5、地下室管線綜合設(shè)計(jì)


       在保證機(jī)電系統(tǒng)功能和要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合裝修設(shè)計(jì)的吊頂高度情況,對(duì)各專(zhuān)業(yè)模型(建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、弱電等)進(jìn)行整合和深化設(shè)計(jì),同時(shí)在管線綜合過(guò)程中,遵循有壓管讓無(wú)壓管、小線管讓大線管、施工簡(jiǎn)單的避讓施工難度大的原則,進(jìn)行管線的初步綜合調(diào)整。


6、管井管線綜合設(shè)計(jì)


       對(duì)管井內(nèi)立管位置進(jìn)行精確定位,確定預(yù)留洞位置,避免返工,對(duì)支管預(yù)先排布,節(jié)約材料,美觀實(shí)用,便于后期維護(hù)。


7、模板工程及支撐架細(xì)化設(shè)計(jì)


       對(duì)墻/柱/梁/板配模、加固體系、支撐體系進(jìn)行三維創(chuàng)建,使方案策劃、技術(shù)交底、材料加工等工作均可在三維可視的效果下進(jìn)行,減小溝通難度。最后進(jìn)行對(duì)模板、方木、鋼管、扣件等材料用量進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),有效控制材料用量。


8、砌體工程細(xì)化設(shè)計(jì)


       對(duì)砌體標(biāo)準(zhǔn)砌塊、非標(biāo)準(zhǔn)砌塊、芯柱、水平系梁、線盒等構(gòu)件進(jìn)行預(yù)排布及優(yōu)化、細(xì)化設(shè)計(jì),為實(shí)現(xiàn)砌塊的集中加工、集中配送提供技術(shù)支持。


9、工程量快速提取


       把各施工段模型與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)聯(lián),可以進(jìn)行各施工段的施工進(jìn)度模擬,并可以按時(shí)間、流水段等多維度方便快速查詢(xún)工程量。


10、虛擬施工管理


       基于BIM“目標(biāo)設(shè)定-模擬優(yōu)化-跟蹤展現(xiàn)-分析調(diào)整”完整進(jìn)度管控流程,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可視化管理,給生產(chǎn)人員帶來(lái)全新管理思路,大大節(jié)省日常進(jìn)度管理作業(yè)時(shí)間。


11、Navisworks視頻制作


       利用Navisworks平臺(tái)的進(jìn)度動(dòng)態(tài)演示功能,通過(guò)碰撞檢查預(yù)測(cè)項(xiàng)目的潛在問(wèn)題,并通過(guò)4D進(jìn)度編排、模型對(duì)象動(dòng)畫(huà)、模擬設(shè)備安裝等來(lái)展示項(xiàng)目全方位場(chǎng)景,實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,給方案提供選擇依據(jù),給項(xiàng)目進(jìn)度管理提供支撐。


12、Lumion視頻制作


       利用Lumion視頻制作平臺(tái)的實(shí)時(shí)3D可視化功能,通過(guò)導(dǎo)入創(chuàng)建的BIM模型及軟件自身的可視化模塊,方便快捷地制作視頻及渲染靜態(tài)幀,從而進(jìn)行BIM模型動(dòng)態(tài)瀏覽,便于施工方案討論和效果檢查。


       目前BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀還沒(méi)有呈現(xiàn)出很好的跡象,但是BIM發(fā)展的速度不可低估。無(wú)論施工企業(yè),還是其他參與項(xiàng)目建造的各方,都要理性看待BIM的發(fā)展。BIM的前景是光明的,道路也的確是曲折的。這過(guò)程中我們將要遇到很多問(wèn)題:軟件之間融合的問(wèn)題,BIM標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題,BIM人才欠缺的問(wèn)題。對(duì)于目前的工程建設(shè)體制(各個(gè)階段為了自己的利益相互割裂),行業(yè)內(nèi)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用積極性不好。但越是遇到困難,誰(shuí)能攻克,誰(shuí)能堅(jiān)持到最后,誰(shuí)就是強(qiáng)者。關(guān)于BIM未來(lái)的美好前景不應(yīng)該有人懷疑,誰(shuí)能走在前面,關(guān)鍵在于中間實(shí)施的路徑。



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