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導(dǎo)讀
隨著技術(shù)的發(fā)展、政策的推進，全球工程行業(yè)人士普遍認識到BIM技術(shù)將成為建筑行業(yè)的革命性力量。中國建筑行業(yè)也逐步開始試行BIM技術(shù)，并取得一定成果。比如，近期業(yè)內(nèi)就流傳著中鐵的先鋒廣場項目三期，運用BIM直接節(jié)約成本389萬，節(jié)約工期81天。
隨著技術(shù)的發(fā)展、政策的推進，全球工程行業(yè)人士普遍認識到BIM技術(shù)將成為建筑行業(yè)的革命性力量。中國建筑行業(yè)也逐步開始試行BIM技術(shù)，并取得一定成果。比如，近期業(yè)內(nèi)就流傳著中鐵的先鋒廣場項目三期，運用BIM直接節(jié)約成本389萬，節(jié)約工期81天。
但是，低效的虛擬協(xié)同會議，笨重的BIM文件，以及急于到模型層面的心態(tài)都是現(xiàn)在AEC行業(yè)司空見慣的事情。我們跟一些實施較好的BIM/VDC人員交流了他們在過程中減少浪費的經(jīng)驗，現(xiàn)結(jié)合中鐵的實際運用與大家分享。
1.認識到“部落知識庫”(tribal knowledge)的重要性
很多大的AEC公司在運行他們BIM驅(qū)動的項目時，像一條加工生產(chǎn)線，他們會將員工賦予特殊的角色 – 設(shè)計專家，生產(chǎn)專家，和工程管理專家，所有這些人都將會在一個項目中完成他們的BIM任務(wù)后轉(zhuǎn)入到另外一個項目。
雖然理論上是有效的，但是這個Henry Fordish流程模型最終帶來的卻是浪費資源和增加費用，AIA，LEED AP Chuparkoff談到，問題就是，在每一次流轉(zhuǎn)中，都會有些人員的流失，雖然某些員工從項目中撤出，同時有新員工的進入，但設(shè)計團隊丟失了他們的一些“部落知識庫”(tribal knowledge) – 真正的理解項目從哪里來，應(yīng)該到哪里去。一個團隊從設(shè)計到歸檔階段的連貫性是非常關(guān)鍵的，他補充。
PHD, AIA, LEED AP John提到：通過在項目初期就雇用流程圖人員，建筑團隊可以減少大量的BIM建模工作，并且開發(fā)為團隊和用戶提供更多價值的模型。
Chuparkoff說到：“如果有五個人在加工生產(chǎn)團隊，他們對設(shè)計階段一無所知的話，這將是非常麻煩的事情?！彼麄儠项^想知道，為什么一些東西會做成這個樣子。當工程計劃變的更短時，設(shè)計團隊將沒有時間返回去弄明白當時的設(shè)計想法是怎么樣的。
2.掌握BIM協(xié)調(diào)會的藝術(shù)
BIM/VDC工具是非常強大的，但如果你沒有真正的去有效利用，并且實施高效的協(xié)調(diào)會議的話，建筑團隊將永遠不會意識到BIM協(xié)調(diào)帶來的真正效益。Gensler的建筑師，BIM/VDC專家Kriger提到，請記住以下技巧來召開更加有效的BIM協(xié)調(diào)會議：
指派一個“特定的操作員”。對于一個對模型以及軟件平臺非常熟悉的人來說，模型操作及展示將變得不那么復(fù)雜。而如果一個這方面經(jīng)驗不怎么豐富的人來試圖操作模型的話，無疑會大大降低會議的效率。
考慮分解會議。讓會議關(guān)注于項目的小單元上，并且僅僅是相關(guān)直接負責(zé)的團隊人員參與?？梢钥紤]按專業(yè)來分解會議。例如，先和結(jié)構(gòu)工程師碰面來溝通結(jié)構(gòu)方面的協(xié)調(diào)問題，然后同MEP以及結(jié)構(gòu)工程師一起解決些共同的問題，最后是和MEP工程師進行協(xié)調(diào)溝通。
使用會議筆記來保持專注。上一次會議中形成的公開條款和工作安排將會是下一次會議討論的基礎(chǔ)。使用這樣的方式讓你的團隊保持同步，并且在進入下一議題之前解決公開的協(xié)調(diào)問題。
3.盡可能的避免重復(fù)建模
盡管現(xiàn)在設(shè)計師已經(jīng)有了高科技的建模工具，但Chuparkoff還是提倡在初期概念設(shè)計階段跟客戶溝通時使用“筆-紙”方法。他談到很多公司花了太多資源在前期的3D方案模型上，而后面在BIM環(huán)境中又需要費力地建一次3D模型。
“在一些公司，人們會在SketchUP中花費40個小時甚至更多的時間來建立不同的項目模型”，他說到，“你不需要一個非常成熟的想法和模型去展示給客戶，你需要五六個好的想法，但不一定需要去建立模型?！?/span>
4.繪制流程圖
AEC專家已經(jīng)開始了解并建立模型。但是這種人為的“快速到模型”的做法經(jīng)常會導(dǎo)致低效率、浪費以及不理想的模型的出現(xiàn)。Haymaker博士談到。
Haymaker，這位佐治亞理工學(xué)院的助理教授，建議使用過程描述技術(shù)—包括價值流程圖和業(yè)務(wù)流程建?！陧椖块_始階段就確定設(shè)計過程中需要做的決策，同時包括做這些決策需要的過程。如果做的好的話，這些流程圖可以極好的幫助減少項目過程中要求的模型量，并且對于團隊和客戶來講會提供更好的幫助和支持。
例如，如果建筑師、機械工程師以及承包商可以坐在一起來將他們初期能耗和造價分析的過程描繪出來的話，建筑師可能會認識到他們只需要將空間和外部結(jié)構(gòu)建立模型。Haymaker說到，這樣將大大減少他們的建模量，從而減少了潛在的無用和不準確數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。
5.分解模型來避免笨拙的文件
基于一個中心BIM模型工作有其好處—尤其是針對所有的項目信息，只有唯一的信息資源庫。但是對于復(fù)雜項目來看，這些BIM文件又會變得非常笨重，從而導(dǎo)致了虛擬協(xié)調(diào)會議上更長的加載時間。
“將模型進行分解是控制BIM文件大小的方法之一，我們嘗試考慮從模型的邏輯組成上來將這些模型進行劃分，”Krieger說到，“例如，如果你有一個帶有裙房的高層建筑時，可以將塔樓和裙房作為單獨的模型進行分解，并根據(jù)需要在兩者中進行說明和鏈接。或者，當一個建筑體有著復(fù)雜外表皮的時候，可以將外幕墻作為一個單獨的模型。越早的進行模型分解，將會得到越好的效果?！?/span>
Krieger同時也建議對項目中用到的模型族進行注釋。復(fù)雜的項目可能會用到超過千種的族文件，并且其中一些會超過10兆，所以對于族文件的大小和復(fù)雜程度我們都是非常細心和關(guān)注的。
6.確定有人“擁有”并管理公司級BIM/VDC標準
考慮到快速變化和創(chuàng)新的BIM/VDC軟件行業(yè)，AEC公司非常迫切的需要一個人來管理和升級公司的BIM/VDC標準。
“這些工具經(jīng)常被使用到，所以他們應(yīng)該包含在公司的標準之中，新的功能和特點會讓標準變的跟不上節(jié)奏，這關(guān)系到生成效率的問題?！眮碜约~約的高級建筑師Adam說到。
7.制作一個簡單的BIM實施計劃—并好好貫徹
從對項目的預(yù)期，到項目實施計劃、模型分享機制、決策以及開發(fā)標準等都可以通過一個簡單的BIM實施計劃去實現(xiàn)，從而也保證項目實時可控。
“這個當然值得去做”，Gensler的Krieger說到，他提到泰森斯大廈的BIM執(zhí)行計劃，“前期我們針對模型視圖，模板以及細部組織等花費的時間和精力都會在后期工程管理過程中得到回報?！?/span>
對于一個大的、長期的項目來講，非常容易就偏離了最初的BIM實施計劃，這種情況應(yīng)該盡量避免，因為這個計劃或許可以節(jié)省超過百萬美金。
“最早的回報來自于我們設(shè)計階段每周的虛擬協(xié)調(diào)會議”，Krieger談到，“通過這個我們減少了大量的RFI以及現(xiàn)場的重大協(xié)調(diào)問題?！?/span>
但是，低效的虛擬協(xié)同會議，笨重的BIM文件，以及急于到模型層面的心態(tài)都是現(xiàn)在AEC行業(yè)司空見慣的事情。我們跟一些實施較好的BIM/VDC人員交流了他們在過程中減少浪費的經(jīng)驗，現(xiàn)結(jié)合中鐵的實際運用與大家分享。
1.認識到“部落知識庫”(tribal knowledge)的重要性
很多大的AEC公司在運行他們BIM驅(qū)動的項目時，像一條加工生產(chǎn)線，他們會將員工賦予特殊的角色 – 設(shè)計專家，生產(chǎn)專家，和工程管理專家，所有這些人都將會在一個項目中完成他們的BIM任務(wù)后轉(zhuǎn)入到另外一個項目。
雖然理論上是有效的，但是這個Henry Fordish流程模型最終帶來的卻是浪費資源和增加費用，AIA，LEED AP Chuparkoff談到，問題就是，在每一次流轉(zhuǎn)中，都會有些人員的流失，雖然某些員工從項目中撤出，同時有新員工的進入，但設(shè)計團隊丟失了他們的一些“部落知識庫”(tribal knowledge) – 真正的理解項目從哪里來，應(yīng)該到哪里去。一個團隊從設(shè)計到歸檔階段的連貫性是非常關(guān)鍵的，他補充。
PHD, AIA, LEED AP John提到：通過在項目初期就雇用流程圖人員，建筑團隊可以減少大量的BIM建模工作，并且開發(fā)為團隊和用戶提供更多價值的模型。
Chuparkoff說到：“如果有五個人在加工生產(chǎn)團隊，他們對設(shè)計階段一無所知的話，這將是非常麻煩的事情?！彼麄儠项^想知道，為什么一些東西會做成這個樣子。當工程計劃變的更短時，設(shè)計團隊將沒有時間返回去弄明白當時的設(shè)計想法是怎么樣的。
2.掌握BIM協(xié)調(diào)會的藝術(shù)
BIM/VDC工具是非常強大的，但如果你沒有真正的去有效利用，并且實施高效的協(xié)調(diào)會議的話，建筑團隊將永遠不會意識到BIM協(xié)調(diào)帶來的真正效益。Gensler的建筑師，BIM/VDC專家Kriger提到，請記住以下技巧來召開更加有效的BIM協(xié)調(diào)會議：
指派一個“特定的操作員”。對于一個對模型以及軟件平臺非常熟悉的人來說，模型操作及展示將變得不那么復(fù)雜。而如果一個這方面經(jīng)驗不怎么豐富的人來試圖操作模型的話，無疑會大大降低會議的效率。
考慮分解會議。讓會議關(guān)注于項目的小單元上，并且僅僅是相關(guān)直接負責(zé)的團隊人員參與?？梢钥紤]按專業(yè)來分解會議。例如，先和結(jié)構(gòu)工程師碰面來溝通結(jié)構(gòu)方面的協(xié)調(diào)問題，然后同MEP以及結(jié)構(gòu)工程師一起解決些共同的問題，最后是和MEP工程師進行協(xié)調(diào)溝通。
使用會議筆記來保持專注。上一次會議中形成的公開條款和工作安排將會是下一次會議討論的基礎(chǔ)。使用這樣的方式讓你的團隊保持同步，并且在進入下一議題之前解決公開的協(xié)調(diào)問題。
3.盡可能的避免重復(fù)建模
盡管現(xiàn)在設(shè)計師已經(jīng)有了高科技的建模工具，但Chuparkoff還是提倡在初期概念設(shè)計階段跟客戶溝通時使用“筆-紙”方法。他談到很多公司花了太多資源在前期的3D方案模型上，而后面在BIM環(huán)境中又需要費力地建一次3D模型。
“在一些公司，人們會在SketchUP中花費40個小時甚至更多的時間來建立不同的項目模型”，他說到，“你不需要一個非常成熟的想法和模型去展示給客戶，你需要五六個好的想法，但不一定需要去建立模型?！?/span>
4.繪制流程圖
AEC專家已經(jīng)開始了解并建立模型。但是這種人為的“快速到模型”的做法經(jīng)常會導(dǎo)致低效率、浪費以及不理想的模型的出現(xiàn)。Haymaker博士談到。
Haymaker，這位佐治亞理工學(xué)院的助理教授，建議使用過程描述技術(shù)—包括價值流程圖和業(yè)務(wù)流程建?！陧椖块_始階段就確定設(shè)計過程中需要做的決策，同時包括做這些決策需要的過程。如果做的好的話，這些流程圖可以極好的幫助減少項目過程中要求的模型量，并且對于團隊和客戶來講會提供更好的幫助和支持。
例如，如果建筑師、機械工程師以及承包商可以坐在一起來將他們初期能耗和造價分析的過程描繪出來的話，建筑師可能會認識到他們只需要將空間和外部結(jié)構(gòu)建立模型。Haymaker說到，這樣將大大減少他們的建模量，從而減少了潛在的無用和不準確數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。
5.分解模型來避免笨拙的文件
基于一個中心BIM模型工作有其好處—尤其是針對所有的項目信息，只有唯一的信息資源庫。但是對于復(fù)雜項目來看，這些BIM文件又會變得非常笨重，從而導(dǎo)致了虛擬協(xié)調(diào)會議上更長的加載時間。
“將模型進行分解是控制BIM文件大小的方法之一，我們嘗試考慮從模型的邏輯組成上來將這些模型進行劃分，”Krieger說到，“例如，如果你有一個帶有裙房的高層建筑時，可以將塔樓和裙房作為單獨的模型進行分解，并根據(jù)需要在兩者中進行說明和鏈接。或者，當一個建筑體有著復(fù)雜外表皮的時候，可以將外幕墻作為一個單獨的模型。越早的進行模型分解，將會得到越好的效果?！?/span>
Krieger同時也建議對項目中用到的模型族進行注釋。復(fù)雜的項目可能會用到超過千種的族文件，并且其中一些會超過10兆，所以對于族文件的大小和復(fù)雜程度我們都是非常細心和關(guān)注的。
6.確定有人“擁有”并管理公司級BIM/VDC標準
考慮到快速變化和創(chuàng)新的BIM/VDC軟件行業(yè)，AEC公司非常迫切的需要一個人來管理和升級公司的BIM/VDC標準。
“這些工具經(jīng)常被使用到，所以他們應(yīng)該包含在公司的標準之中，新的功能和特點會讓標準變的跟不上節(jié)奏，這關(guān)系到生成效率的問題?！眮碜约~約的高級建筑師Adam說到。
7.制作一個簡單的BIM實施計劃—并好好貫徹
從對項目的預(yù)期，到項目實施計劃、模型分享機制、決策以及開發(fā)標準等都可以通過一個簡單的BIM實施計劃去實現(xiàn)，從而也保證項目實時可控。
“這個當然值得去做”，Gensler的Krieger說到，他提到泰森斯大廈的BIM執(zhí)行計劃，“前期我們針對模型視圖，模板以及細部組織等花費的時間和精力都會在后期工程管理過程中得到回報?！?/span>
對于一個大的、長期的項目來講，非常容易就偏離了最初的BIM實施計劃，這種情況應(yīng)該盡量避免，因為這個計劃或許可以節(jié)省超過百萬美金。
“最早的回報來自于我們設(shè)計階段每周的虛擬協(xié)調(diào)會議”，Krieger談到，“通過這個我們減少了大量的RFI以及現(xiàn)場的重大協(xié)調(diào)問題?！?/span>
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