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透過BIM亂象看BIM本質(zhì)

2018.04.13 2910 分享

導(dǎo)讀

隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)以及人工智能等新技術(shù)的普及推廣,BIM技術(shù)被越來越多的人所知曉,也被越來越多的人推崇和普及,但是日益發(fā)展的背后,卻呈現(xiàn)了BIM發(fā)展良莠不齊的景象,許多人沒有從根源上認(rèn)知BIM,片面跟風(fēng),把BIM作為企業(yè)推廣的噱頭和賺人眼球的利器,沒有應(yīng)用好這把工具,最終限制了BIM的推廣和發(fā)展,也給想應(yīng)用BIM的后來者產(chǎn)生錯誤的引導(dǎo),本文就當(dāng)前的BIM應(yīng)用亂象闡述BIM應(yīng)用的本質(zhì)。 ?

       隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)以及人工智能等新技術(shù)的普及推廣,BIM技術(shù)被越來越多的人所知曉,也被越來越多的人推崇和普及,但是日益發(fā)展的背后,卻呈現(xiàn)了BIM發(fā)展良莠不齊的景象,許多人沒有從根源上認(rèn)知BIM,片面跟風(fēng),把BIM作為企業(yè)推廣的噱頭和賺人眼球的利器,沒有應(yīng)用好這把工具,最終限制了BIM的推廣和發(fā)展,也給想應(yīng)用BIM的后來者產(chǎn)生錯誤的引導(dǎo),本文就當(dāng)前的BIM應(yīng)用亂象闡述BIM應(yīng)用的本質(zhì)。

BIM施工,BIM預(yù)制,BIM施工技術(shù)

       當(dāng)前的BIM發(fā)展相較于前幾年來說可謂是呈現(xiàn)井噴式發(fā)展,從原來的只有渺渺少數(shù)人聽聞的概念到現(xiàn)在橫跨大江南北的BIM應(yīng)用,BIM應(yīng)用范圍呈現(xiàn)扇形輻射式擴展至內(nèi)地,甚至一些地方縣城都在談BIM,用BIM;這兩年,從住建部到地方政府,也紛紛出臺各類意見、試行稿,竭力推行BIM普及。

       從住建部從發(fā)行《建筑工程設(shè)計信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)》征求意見稿,還有《建筑工程設(shè)計信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)》征求意見稿,后來更是開始編寫一系列P-BIM標(biāo)準(zhǔn);地方政府如上海,北京,廣東省都推出了自己的標(biāo)準(zhǔn)和推行辦法,特別是上海,去年就下發(fā)了《關(guān)于在本市開展建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用試點工作的通知》,強調(diào)六大重點功能區(qū)從2017年必須運用BIM,一瞬間讓所有人都認(rèn)為BIM是趨勢,是建筑行業(yè)未來、智慧化城市發(fā)展的不可或缺的重要環(huán)節(jié)和工具,一時間,各類BIM中心、BIM咨詢公司、施工BIM小組、BIM軟件公司紛至沓來,導(dǎo)致如今的BIM市場真有些亂花漸欲迷人眼的感覺。

BIM施工,BIM預(yù)制,BIM施工技術(shù)

       走訪了和了解了多家公司,有設(shè)計院、咨詢單位、施工企業(yè)還有軟件公司,發(fā)現(xiàn)BIM運用和給企業(yè)帶來的實際價值并沒有外面?zhèn)餮缘哪敲创?,許多BIM運用成為了企業(yè)運作的負(fù)擔(dān),成為了用之無味棄之可惜的雞肋,加之現(xiàn)在市場上BIM組織越來越多,BIM應(yīng)用說白了不外乎建模、管線綜合、視覺效果動畫制作等有限的應(yīng)用上,BIM項目也是越來越多的走上了價格戰(zhàn)、關(guān)系戰(zhàn),多個專家和軟件公司鼓吹的BIM帶來的巨大價值和功能并沒有實現(xiàn),越來越多的人對BIM感興趣的同時也有越來越多的人對它感到失望,我認(rèn)識的好幾個從事BIM設(shè)計好幾年的人才改道另做他行。當(dāng)然,我不否認(rèn)一些大體量的項目,一些大型施工單位和設(shè)計院,他們單單用這些功能從中獲得了不少收益,甚至一些項目結(jié)合軟件平臺的開發(fā)已經(jīng)走到了BIM應(yīng)用的后端,確實帶來了便捷和利益,但是這和一年千萬個BIM項目應(yīng)用相比畢竟占據(jù)極少比例。

       BIM市場多元化、BIM應(yīng)用層次不齊、BIM效益低廉甚至為負(fù)、BIM項目越來越難接,究其原因,除了這兩年建筑行業(yè)下行,經(jīng)濟(jì)不景氣外,更多的是對于BIM的盲目認(rèn)識,沒有從根本上了解認(rèn)識BIM,不了解,所以亂運用,小米加步槍的模式注定被淘汰。有的企業(yè)運用BIM獲得效益,你成立BIM小組后的感覺來卻味同嚼蠟,實行起來總有難度,到處走彎路,原因大致如此。

說了那么多,那么我們回過頭來說BIM的本質(zhì)到底是什么?

       有人說BIM就是模型,這其實是不對的,BIM不僅僅是模型,也有人說BIM就是Revit等一些三維建模軟件,我們平時說的revit等軟件其實就是BIM了,這其實也不對,以偏概全了,BIM不是一個工具,起碼不是一款工具,我的理解,BIM其實是個概念,一種方法,建筑行業(yè)革新的新概念,切實到實際中就是模型+信息,三維模型可以用于設(shè)計+施工,解決工程實施,而信息呢,解決工程管理,也就是后續(xù)運維、信息收集處理等應(yīng)用,因此,只有模型+信息都具備了,并且投入到實際工程中,才能稱為BIM運用。

BIM施工,BIM預(yù)制,BIM施工技術(shù)

那么又有人問,BIM到底該做什么?

問這句話的人我相信也不在少數(shù),BIM到底能做什么呢?

模型+信息到底怎么用?

       BIM不是簡單的一款工具,如果是CAD,我們都知道答案是畫圖,畫各種二維圖,沒有比他更好用的二維設(shè)計軟件,可是BIM不是CAD,不是一兩句話就能告訴你BIM怎么用。我記得看過一篇文章,上面說的就很好,他說需求產(chǎn)生導(dǎo)向,拋開來說,如果沒有BIM,沒有三維,傳統(tǒng)的二維應(yīng)用有沒有給你帶來困擾,如果有,有哪些困擾,寫出來!

       BIM可以干很多事情,我能列舉幾十條,但是你能都用到嗎?即使用到,你能用精用好,掌握精髓嗎?

       所以我們說,BIM的產(chǎn)生是來解決問題的,他不是雞肋,不是硬加給你的,你用它肯定是給你帶來方便帶來好處的,不要被宣傳所宣傳所迷惑,追錯了方向,一定要有自己的理解。

       一般來說,BIM應(yīng)用分為項目級和企業(yè)級應(yīng)用,項目級的應(yīng)用即以滿足甲方需求為目的,圍繞項目開展運作,這時候BIM的一些應(yīng)用點如凈高核查,管線碰撞檢查、管線綜合、工程量清單統(tǒng)計、復(fù)雜節(jié)點安裝動畫、施工模擬等等都能應(yīng)用上,既能積累經(jīng)驗,又能給企業(yè)帶來實際效益。

       BIM運作方式也較靈活,你既可以組建專門的BIM團(tuán)隊來進(jìn)行開展,又可以抽調(diào)部分的專業(yè)人員組建BIM團(tuán)隊,還可以外包給相關(guān)的BIM咨詢公司來進(jìn)行,甚至可以請外包的BIM人員帶本公司團(tuán)隊來做的方式進(jìn)行,逐漸摸索屬于企業(yè)自己的路子。企業(yè)級項目應(yīng)用適用于大型企業(yè),基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)良好的公司,一開始就建立企業(yè)整體BIM戰(zhàn)略規(guī)劃,把企業(yè)需求和BIM規(guī)劃的匹配放在第一步,建立完整的IT環(huán)境資源和基礎(chǔ)構(gòu)架,調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式,把BIM增加進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,這樣做的企業(yè),相對于項目級應(yīng)用來說,一開始就把BIM發(fā)展納入自己的核心發(fā)展要素,利用企業(yè)已有資源,正規(guī)有序的開展運作,可以更好地迅速占領(lǐng)市場、擴大知名度,目標(biāo)高度也較項目級應(yīng)用更勝一籌。

       當(dāng)然,企業(yè)開展什么程度的應(yīng)用和自己的本身業(yè)務(wù)能力和來源有莫大關(guān)系,如果只是用于投標(biāo),且參與BIM投標(biāo)不多,平時的業(yè)務(wù)來源和BIM關(guān)系不大,那么如果不抱著熱衷BIM的態(tài)度或者未來公司發(fā)展戰(zhàn)略意義的話,目前當(dāng)然沒有必要大面積的開展BIM應(yīng)用,項目級圍繞甲方的需求足矣。反之,如果公司大面積開展BIM業(yè)務(wù),甚至做到了BIM后端即運維平臺開發(fā)階段,國家級重點項目、市重點項目等等此類業(yè)務(wù)較多的時候,早點建立企業(yè)級BIM應(yīng)用就事不宜遲了。

       BIM應(yīng)用切記跟風(fēng),一定要有自己的規(guī)劃,需求導(dǎo)向很重要,當(dāng)然,BIM應(yīng)用的摸索也并非一朝一夕,企業(yè)在應(yīng)用的同時需要時刻調(diào)整自己的規(guī)劃,也可多多學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗,少走彎路,注重客觀實際,對于團(tuán)隊的建設(shè)和人才的培養(yǎng),也需要量力而行,不可高估當(dāng)前應(yīng)用前景,也不可低估BIM的應(yīng)用價值,BIM應(yīng)用的質(zhì)量和切實帶來的效益才是企業(yè)BIM生存發(fā)展的長久之道。
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