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BIM在機(jī)電安裝企業(yè)的應(yīng)用和價(jià)值

2018.01.29 3096 分享

導(dǎo)讀

77%的業(yè)主遭遇到圖紙問(wèn)題而造成的損失;45%的業(yè)主遭遇到100萬(wàn)以上的損失。隨便一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的管線碰撞直接損失就在百萬(wàn)級(jí)別,事實(shí)上在大型項(xiàng)目中,僅僅是由于機(jī)電管線碰撞問(wèn)題損失可能達(dá)到千萬(wàn)!雖然業(yè)主希望將圖紙責(zé)任推給設(shè)計(jì)方,但是在目前的國(guó)情下,誰(shuí)能夠保證萬(wàn)無(wú)一失?最終受損的還是業(yè)主——工期拖延、費(fèi)用上升。

BIM的潛在價(jià)值

BIM施工,BIM預(yù)制,BIM施工技術(shù)


根據(jù)《中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)2010年BIM應(yīng)用研究報(bào)告》的結(jié)果,有兩項(xiàng)調(diào)查值得關(guān)注:

       77%的業(yè)主遭遇到圖紙問(wèn)題而造成的損失;45%的業(yè)主遭遇到100萬(wàn)以上的損失。隨便一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的管線碰撞直接損失就在百萬(wàn)級(jí)別,事實(shí)上在大型項(xiàng)目中,僅僅是由于機(jī)電管線碰撞問(wèn)題損失可能達(dá)到千萬(wàn)!雖然業(yè)主希望將圖紙責(zé)任推給設(shè)計(jì)方,但是在目前的國(guó)情下,誰(shuí)能夠保證萬(wàn)無(wú)一失?最終受損的還是業(yè)主——工期拖延、費(fèi)用上升。

由此,我們從兩個(gè)角度看BIM為企業(yè)帶來(lái)的潛在價(jià)值,開(kāi)源與節(jié)流。

開(kāi)源

       機(jī)電公司為業(yè)主提供更加全方位的服務(wù),從而增加新的盈利點(diǎn)。這些為業(yè)主帶來(lái)的額外價(jià)值應(yīng)該向業(yè)主爭(zhēng)取一份新的BIM合同。比如:凈空檢查、錯(cuò)漏碰缺核查、四維模擬、設(shè)備信息、BIM交付。

       以上服務(wù)都無(wú)法利用傳統(tǒng)的CAD團(tuán)隊(duì)完成,必須培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)來(lái)從事上述工作。BIM模型將是業(yè)主今后運(yùn)營(yíng)的信息核心,對(duì)于業(yè)主至關(guān)重要。另外,這些工作不但能為業(yè)主控制風(fēng)險(xiǎn),而且能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的參與方(業(yè)主、設(shè)計(jì)方、各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包商)提供協(xié)同的平臺(tái)數(shù)據(jù)。

節(jié)流:

       施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和管理息息相關(guān),其中信息管理是成敗關(guān)鍵。有時(shí)候施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有合同金額的5%之多,這是一筆極大的數(shù)目。利用BIM支持和優(yōu)化整個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程,減少浪費(fèi)、提高效率、控制進(jìn)度,將大大提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的粗放管理,并有效控制項(xiàng)目成本。

       從企業(yè)角度來(lái)說(shuō),BIM應(yīng)用的確為機(jī)電公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了全新的平臺(tái)。

BIM戰(zhàn)略與策略

       大家一直有個(gè)誤區(qū),覺(jué)得培養(yǎng)了一支會(huì)用軟件的團(tuán)隊(duì),就是在實(shí)施BIM了,其實(shí)這僅僅是個(gè)起點(diǎn),就像開(kāi)車(chē)去無(wú)錫,剛出家門(mén)口那段路總歸是必須走的。但是往后了,能否找到去目的地最快的高速路而不走岔路?BIM亟待專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師來(lái)為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、分解目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施、制定流程與標(biāo)準(zhǔn)、為機(jī)電公司爭(zhēng)取更多的高端項(xiàng)目服務(wù)。

       從技術(shù)上,BIM是不是已經(jīng)準(zhǔn)備好,實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的完全對(duì)接?有一些機(jī)電公司已經(jīng)在朝這個(gè)方向走了。筆者認(rèn)為這并不取決于技術(shù)本身,而取決于機(jī)電公司對(duì)BIM的應(yīng)用戰(zhàn)略,有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)一定要把握:

       結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定戰(zhàn)略。不同機(jī)電公司的業(yè)務(wù)流程有所區(qū)別,因此BIM實(shí)施沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)模板,一定要結(jié)合自身的情況來(lái)決定企業(yè)的BIM戰(zhàn)略。比如某外資機(jī)電總包公司,其客戶(hù)是非常高端的娛樂(lè)主題公園項(xiàng)目、酒店設(shè)施項(xiàng)目,已經(jīng)有一定的BIM基礎(chǔ),它的BIM戰(zhàn)略就著眼于高端項(xiàng)目的應(yīng)用,其BIM團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該專(zhuān)注于BIM工具的整合而不是建模團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),因?yàn)楦叨隧?xiàng)目的機(jī)電管線是非常復(fù)雜的,往往需要在現(xiàn)有軟件基礎(chǔ)上二次開(kāi)發(fā)才能滿(mǎn)足項(xiàng)目的需求。建模團(tuán)隊(duì)是比較低端的建模員,雖然需要但是無(wú)須太多。對(duì)于在BIM應(yīng)用方面剛剛起步的機(jī)電總包項(xiàng)目,就需要從基礎(chǔ)的BIM建模工作開(kāi)始,從基礎(chǔ)項(xiàng)目入手,挖掘更多的價(jià)值點(diǎn),其目標(biāo)就是利用BIM來(lái)拿到更多更高端的訂單。

      循序漸進(jìn)的方式。BIM的推進(jìn)有個(gè)過(guò)程。無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累和團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是如此。最大的困難不在于學(xué)習(xí)軟件,而在于如何應(yīng)用BIM為企業(yè)設(shè)計(jì)一整套的標(biāo)準(zhǔn)、流程,然后融入到現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中去,在這過(guò)程中如何減少對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的負(fù)面影響。循序漸進(jìn)就需要一定的耐心,但必須盡快找到BIM的盈利模式,把整個(gè)實(shí)施推進(jìn)到良性循環(huán)的軌道中。

專(zhuān)業(yè)策略的把握。BIM實(shí)施會(huì)遇到一些專(zhuān)業(yè)策略,舉例來(lái)說(shuō):

       軟件選擇—軟件用REVIT軟件,還是魯班軟件??jī)蓷l技術(shù)路線若干年后的趨勢(shì)是什么?軟件選擇也涉及到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題。

       BIM成本—BIM應(yīng)用必然會(huì)涉及到BIM成本核算。不同軟件各自成本如何:軟件價(jià)格、培訓(xùn)成本、應(yīng)用效率?什么項(xiàng)目適合用什么方式來(lái)進(jìn)行BIM應(yīng)用?

       項(xiàng)目應(yīng)用—在項(xiàng)目應(yīng)用BIM的過(guò)程中,必然會(huì)涉及到各種變化因素。如何保證在不耽誤項(xiàng)目進(jìn)度的情況下順利實(shí)現(xiàn)BIM培訓(xùn)?

       工具研發(fā)—如果要實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程完整對(duì)接,現(xiàn)有BIM工具無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求,因此BIM實(shí)施必然要涉及到二次開(kāi)發(fā),以滿(mǎn)足企業(yè)客戶(hù)化需求。甚至要將現(xiàn)有BIM軟件與企業(yè)ERP做數(shù)據(jù)接口。

       現(xiàn)有部門(mén)與BIM信息的共享協(xié)同—這個(gè)事情就比較復(fù)雜了,在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中,既要讓BIM為公司業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù),又要減少額外的學(xué)習(xí)成本與管理負(fù)擔(dān)。

       機(jī)電安裝企業(yè)對(duì)于BIM技術(shù)應(yīng)用的需求非常強(qiáng)烈。從BIM的應(yīng)用價(jià)值來(lái)看,BIM技術(shù)的碰撞檢查能夠給企業(yè)減少損失降低風(fēng)險(xiǎn),而且BIM技術(shù)的應(yīng)用成果能夠輕松延伸到其預(yù)制構(gòu)件、機(jī)電清單、采購(gòu)管理以及設(shè)備運(yùn)維管理。在提高效率的同時(shí),優(yōu)化了其管理效率和管理流程,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

       機(jī)電公司實(shí)施BIM項(xiàng)目要從業(yè)主角度通盤(pán)考慮,抓住BIM的機(jī)遇不但能夠使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升,而且可以通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造新的盈利模式。
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