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導(dǎo)讀
BIM系統(tǒng)作為一種信息化管理的手段，作為輔助決策的一種工具，已經(jīng)讓越來越多的人去參與到其中，但層出不窮的軟件，琳瑯滿目的功能，讓人應(yīng)接不暇。
BIM系統(tǒng)作為一種信息化管理的手段，作為輔助決策的一種工具，已經(jīng)讓越來越多的人去參與到其中，但層出不窮的軟件，琳瑯滿目的功能，讓人應(yīng)接不暇。
從業(yè)主方，監(jiān)理方，施工方，各自的角度上考慮效益，使用功能又有了更多的分項(xiàng)意義和突出重點(diǎn)，如何鬧中取靜，是企業(yè)自身升華？還是任由潛在市場宰割？作為一個(gè)建模工作者，我們更應(yīng)該對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行深思。
在目前的國內(nèi)市場，歐特克公司可以說是拔得頭籌，autodesk系列的深入人心，Revit自然也成為了建模工作者的首選，目前Revit系列主要應(yīng)用于機(jī)電，建筑，結(jié)構(gòu)，機(jī)械設(shè)計(jì)等方面，與此同時(shí)各高校在BIM系統(tǒng)的研究上也讓軟件百花齊放，研發(fā)了像探索者這類的研究型軟件，或者像Bentley這種主要用于制作醫(yī)療、機(jī)械、醫(yī)療和鋼結(jié)構(gòu)框架的軟件等等。
軟件可以說是每個(gè)公司接觸BIM的第一步，拿到軟件之后，卻發(fā)現(xiàn)面對(duì)像Revit這類建模軟件，我們無從下手，原因是使用軟件冗雜的受眾群體，根本無法承擔(dān)針對(duì)項(xiàng)目的特異性責(zé)任。
如果在目標(biāo)上不明確，在后續(xù)的深化設(shè)計(jì)上會(huì)遇到更大的問題。所以選擇和公司契合的BIM系統(tǒng)，才能讓BIM發(fā)展生根發(fā)芽。
針對(duì)不同的工程，BIM模型的著力點(diǎn)也各不相同，土建、房建專業(yè)涉及作業(yè)面積相對(duì)較廣，在區(qū)域劃分上，一般用軸、區(qū)域或者樓層作為分界點(diǎn)，而機(jī)電專業(yè)可能會(huì)遵循機(jī)電的施工類型進(jìn)行分類，例如暖通專業(yè)、電氣專業(yè)，分類方式的差異會(huì)對(duì)之后模型綜合人員工作帶來不同的問題，不僅是視圖規(guī)程上的問題，后續(xù)還會(huì)出現(xiàn)綜合整理和協(xié)調(diào)溝通問題。一個(gè)優(yōu)秀的管理是不會(huì)缺席分工的“盛宴”的，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立的點(diǎn)睛之筆。
單單有了模型，很多人單純的認(rèn)為只是從視覺上影響了施工過程，沒有接觸過模型繪制的人往往不會(huì)明白所謂的“畫”指的是三維內(nèi)施工情況的模擬，對(duì)現(xiàn)場量的準(zhǔn)確把握。
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是一個(gè)只認(rèn)識(shí)“1”和“0”的系統(tǒng)，他并不具有類腦般的處理能力，所謂現(xiàn)場上的“手高手低”，它也亦然不懂，不像現(xiàn)場施工人員作業(yè)具有相對(duì)誤差，所以在施工單位將模型外包的過程中儼然忽略了三維模型建立的初衷，這種輔助決策失去了價(jià)值，自然而然的推進(jìn)過程中就受到了阻礙。BIM的推廣不能僅是國家用市場的大手來推進(jìn)，也應(yīng)該隨著效益的提升研究出量體裁衣的不竭動(dòng)力。
監(jiān)理方的側(cè)重點(diǎn)，在于材料驗(yàn)收，進(jìn)場，現(xiàn)場安全督導(dǎo)和標(biāo)段管理上，這和業(yè)主方也有不同之處，業(yè)主方對(duì)于BIM系統(tǒng)的應(yīng)用集中在了運(yùn)維，統(tǒng)籌和規(guī)劃上，以便于后期更好的利用其模型進(jìn)行維護(hù)，管理工作。
在信息化時(shí)代邁向智能化時(shí)代的過程中，新興科技不斷沖擊著傳統(tǒng)市場，原來的數(shù)據(jù)庫到現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)，云端的廣泛應(yīng)用，不單單是“蝴蝶效應(yīng)”的作用，更是全面多元化影響力結(jié)合信息快速性的必然產(chǎn)物，BIM系統(tǒng)就在時(shí)代的潮流中應(yīng)運(yùn)而生。
在美國應(yīng)用BIM系統(tǒng)的普及率已經(jīng)達(dá)到77%，也就是說，每4個(gè)工程只有1個(gè)不是BIM系統(tǒng)全覆蓋的工程，從平均工期和效率上看，這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)該融合在我們的傳統(tǒng)施工當(dāng)中去。
當(dāng)代中國并不缺乏建筑美學(xué)的精品，也不失泱泱五千年的大國風(fēng)范，從中國歷史上來看，燦爛的華夏文明孕育了無數(shù)建筑界的奇觀，然而在這個(gè)信息指數(shù)爆炸增長的階段，我們?cè)隍v飛的科技中悵然若失，所以BIM興起和推進(jìn)成為了發(fā)展的助力。但這種新鮮“血液”的輸送如果與公司的“血型”不符，那就如同飲鴆止渴。
了解BIM系統(tǒng)的人都應(yīng)該明白，在人力物力的投入上不會(huì)是細(xì)水長流，在企業(yè)規(guī)模不大的公司內(nèi)運(yùn)營無異于自掘墳?zāi)?，投入的人力物力不能迅速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)值、與實(shí)際聯(lián)系不足，不能滿足復(fù)雜多變的現(xiàn)場情況等等很多問題，如果細(xì)致的解決了這些問題，發(fā)現(xiàn)投入的東西過多，又會(huì)影響到公司未來的發(fā)展，這些問題的解決還是要靠時(shí)間去磨礪。
在BIM小組的成員選擇上也有很多矛盾點(diǎn)，年輕人接受新事物的能力強(qiáng)，但缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，而年紀(jì)大的雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但對(duì)于科技產(chǎn)品接受能力普遍較弱，兩者兼?zhèn)涠稚钪O協(xié)調(diào)工作的人，往往身兼數(shù)任，無暇顧及帶動(dòng)整體水平。
矛盾存在，但這是辯證統(tǒng)一的。
BIM的作用有很多，管理者也應(yīng)該多層面去考慮，作為企業(yè)的核心，高產(chǎn)值才能為新技術(shù)創(chuàng)造基礎(chǔ)，而科技進(jìn)步又會(huì)提高產(chǎn)出比，要努力去完成一個(gè)正循環(huán)，把工作做在現(xiàn)場之前，人員上調(diào)配要分工明確，不能把施工技術(shù)和軟件、管理、方案混在一起，不能出現(xiàn)管理上的“木桶原理”，共同進(jìn)步才是BIM系統(tǒng)引入的初衷。在運(yùn)用的同時(shí)，要找到公司的著力點(diǎn)，例如安全生產(chǎn)，工程概算，從成本算量或從現(xiàn)場，圍繞一個(gè)方面展開問題遠(yuǎn)比游擊戰(zhàn)來的高效統(tǒng)一。
從施工的角度考慮，BIM在透明度上也遠(yuǎn)超過其他系統(tǒng)，但是這種透明度是有額度的，所以應(yīng)用起來也要有所取舍，不能把次要問題“上綱上線”，也不能對(duì)質(zhì)量問題置之不理，管理上人性化不能叫縱容，松弛有度才是BIM規(guī)?；瘡V泛推進(jìn)的先導(dǎo)。
例如現(xiàn)場一個(gè)標(biāo)語牌沒粘好，檢查反應(yīng)之后層層檢討，然而安全事故問題遮遮掩掩，避而不答，所以BIM在業(yè)主，監(jiān)理方面也應(yīng)該建立健全相應(yīng)的體制，把這種問責(zé)機(jī)制做成一個(gè)“過濾器”，做到施工單位，廠家和業(yè)主，監(jiān)理的有效溝通，這樣的BIM才能在陽光下茁壯成長。
從業(yè)主方，監(jiān)理方，施工方，各自的角度上考慮效益，使用功能又有了更多的分項(xiàng)意義和突出重點(diǎn)，如何鬧中取靜，是企業(yè)自身升華？還是任由潛在市場宰割？作為一個(gè)建模工作者，我們更應(yīng)該對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行深思。
在目前的國內(nèi)市場，歐特克公司可以說是拔得頭籌，autodesk系列的深入人心，Revit自然也成為了建模工作者的首選，目前Revit系列主要應(yīng)用于機(jī)電，建筑，結(jié)構(gòu)，機(jī)械設(shè)計(jì)等方面，與此同時(shí)各高校在BIM系統(tǒng)的研究上也讓軟件百花齊放，研發(fā)了像探索者這類的研究型軟件，或者像Bentley這種主要用于制作醫(yī)療、機(jī)械、醫(yī)療和鋼結(jié)構(gòu)框架的軟件等等。
軟件可以說是每個(gè)公司接觸BIM的第一步，拿到軟件之后，卻發(fā)現(xiàn)面對(duì)像Revit這類建模軟件，我們無從下手，原因是使用軟件冗雜的受眾群體，根本無法承擔(dān)針對(duì)項(xiàng)目的特異性責(zé)任。
如果在目標(biāo)上不明確，在后續(xù)的深化設(shè)計(jì)上會(huì)遇到更大的問題。所以選擇和公司契合的BIM系統(tǒng)，才能讓BIM發(fā)展生根發(fā)芽。
針對(duì)不同的工程，BIM模型的著力點(diǎn)也各不相同，土建、房建專業(yè)涉及作業(yè)面積相對(duì)較廣，在區(qū)域劃分上，一般用軸、區(qū)域或者樓層作為分界點(diǎn)，而機(jī)電專業(yè)可能會(huì)遵循機(jī)電的施工類型進(jìn)行分類，例如暖通專業(yè)、電氣專業(yè)，分類方式的差異會(huì)對(duì)之后模型綜合人員工作帶來不同的問題，不僅是視圖規(guī)程上的問題，后續(xù)還會(huì)出現(xiàn)綜合整理和協(xié)調(diào)溝通問題。一個(gè)優(yōu)秀的管理是不會(huì)缺席分工的“盛宴”的，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立的點(diǎn)睛之筆。
單單有了模型，很多人單純的認(rèn)為只是從視覺上影響了施工過程，沒有接觸過模型繪制的人往往不會(huì)明白所謂的“畫”指的是三維內(nèi)施工情況的模擬，對(duì)現(xiàn)場量的準(zhǔn)確把握。
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是一個(gè)只認(rèn)識(shí)“1”和“0”的系統(tǒng)，他并不具有類腦般的處理能力，所謂現(xiàn)場上的“手高手低”，它也亦然不懂，不像現(xiàn)場施工人員作業(yè)具有相對(duì)誤差，所以在施工單位將模型外包的過程中儼然忽略了三維模型建立的初衷，這種輔助決策失去了價(jià)值，自然而然的推進(jìn)過程中就受到了阻礙。BIM的推廣不能僅是國家用市場的大手來推進(jìn)，也應(yīng)該隨著效益的提升研究出量體裁衣的不竭動(dòng)力。
監(jiān)理方的側(cè)重點(diǎn)，在于材料驗(yàn)收，進(jìn)場，現(xiàn)場安全督導(dǎo)和標(biāo)段管理上，這和業(yè)主方也有不同之處，業(yè)主方對(duì)于BIM系統(tǒng)的應(yīng)用集中在了運(yùn)維，統(tǒng)籌和規(guī)劃上，以便于后期更好的利用其模型進(jìn)行維護(hù)，管理工作。
在信息化時(shí)代邁向智能化時(shí)代的過程中，新興科技不斷沖擊著傳統(tǒng)市場，原來的數(shù)據(jù)庫到現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)，云端的廣泛應(yīng)用，不單單是“蝴蝶效應(yīng)”的作用，更是全面多元化影響力結(jié)合信息快速性的必然產(chǎn)物，BIM系統(tǒng)就在時(shí)代的潮流中應(yīng)運(yùn)而生。
在美國應(yīng)用BIM系統(tǒng)的普及率已經(jīng)達(dá)到77%，也就是說，每4個(gè)工程只有1個(gè)不是BIM系統(tǒng)全覆蓋的工程，從平均工期和效率上看，這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)該融合在我們的傳統(tǒng)施工當(dāng)中去。
當(dāng)代中國并不缺乏建筑美學(xué)的精品，也不失泱泱五千年的大國風(fēng)范，從中國歷史上來看，燦爛的華夏文明孕育了無數(shù)建筑界的奇觀，然而在這個(gè)信息指數(shù)爆炸增長的階段，我們?cè)隍v飛的科技中悵然若失，所以BIM興起和推進(jìn)成為了發(fā)展的助力。但這種新鮮“血液”的輸送如果與公司的“血型”不符，那就如同飲鴆止渴。
了解BIM系統(tǒng)的人都應(yīng)該明白，在人力物力的投入上不會(huì)是細(xì)水長流，在企業(yè)規(guī)模不大的公司內(nèi)運(yùn)營無異于自掘墳?zāi)?，投入的人力物力不能迅速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)值、與實(shí)際聯(lián)系不足，不能滿足復(fù)雜多變的現(xiàn)場情況等等很多問題，如果細(xì)致的解決了這些問題，發(fā)現(xiàn)投入的東西過多，又會(huì)影響到公司未來的發(fā)展，這些問題的解決還是要靠時(shí)間去磨礪。
在BIM小組的成員選擇上也有很多矛盾點(diǎn)，年輕人接受新事物的能力強(qiáng)，但缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，而年紀(jì)大的雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但對(duì)于科技產(chǎn)品接受能力普遍較弱，兩者兼?zhèn)涠稚钪O協(xié)調(diào)工作的人，往往身兼數(shù)任，無暇顧及帶動(dòng)整體水平。
矛盾存在，但這是辯證統(tǒng)一的。
BIM的作用有很多，管理者也應(yīng)該多層面去考慮，作為企業(yè)的核心，高產(chǎn)值才能為新技術(shù)創(chuàng)造基礎(chǔ)，而科技進(jìn)步又會(huì)提高產(chǎn)出比，要努力去完成一個(gè)正循環(huán)，把工作做在現(xiàn)場之前，人員上調(diào)配要分工明確，不能把施工技術(shù)和軟件、管理、方案混在一起，不能出現(xiàn)管理上的“木桶原理”，共同進(jìn)步才是BIM系統(tǒng)引入的初衷。在運(yùn)用的同時(shí)，要找到公司的著力點(diǎn)，例如安全生產(chǎn)，工程概算，從成本算量或從現(xiàn)場，圍繞一個(gè)方面展開問題遠(yuǎn)比游擊戰(zhàn)來的高效統(tǒng)一。
從施工的角度考慮，BIM在透明度上也遠(yuǎn)超過其他系統(tǒng)，但是這種透明度是有額度的，所以應(yīng)用起來也要有所取舍，不能把次要問題“上綱上線”，也不能對(duì)質(zhì)量問題置之不理，管理上人性化不能叫縱容，松弛有度才是BIM規(guī)?；瘡V泛推進(jìn)的先導(dǎo)。
例如現(xiàn)場一個(gè)標(biāo)語牌沒粘好，檢查反應(yīng)之后層層檢討，然而安全事故問題遮遮掩掩，避而不答，所以BIM在業(yè)主，監(jiān)理方面也應(yīng)該建立健全相應(yīng)的體制，把這種問責(zé)機(jī)制做成一個(gè)“過濾器”，做到施工單位，廠家和業(yè)主，監(jiān)理的有效溝通，這樣的BIM才能在陽光下茁壯成長。
十九大之后，國家為了全面建設(shè)小康社會(huì)提出更多了對(duì)提升生產(chǎn)力的要求，住建部也頻頻對(duì)建筑新技術(shù)做出統(tǒng)帥作用，發(fā)文指出了BIM技術(shù)在未來施工的應(yīng)用上的前景，藍(lán)圖是要靠我們的雙手描繪的，BIM系統(tǒng)的未來也是掌握在我們這些應(yīng)用者的手中，究竟何去何從，是戰(zhàn)功赫赫還是無疾而終，不是一紙文書就可以判決的，我們要成為掌握這柄雙刃劍的手，這樣在未來才能開創(chuàng)建筑行業(yè)的新紀(jì)元。
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